不造车、不养猪的华为，凭云与AI能走出困境吗？

如果说科技圈近期有什么大新闻，想必是此前一直否认造车的“雷布斯”宣布倾家荡产也要造车的消息。3月30日，小米官宣拟成立一家全资子公司，负责智能电动汽车业务。首期投资为100亿元人民币，预计未来10年投资额100亿美元。

雷军宣布造车

与蒸蒸日上的“新国货”不同，2020年对于华为来说是最艰难的一年。在“实体清单”、“禁令”、新冠疫情等多重因素影响之下，“生存”，成了华为贯穿全年的关键词。

此前华为机器视觉领域总裁段爱国公布了一项名为“华为智慧养猪解决方案”的PPT封页，加之此前任正非接受媒体采访时曾提道：“如果我考不上大学，养猪可能也是养猪状元”。一瞬间互联网上有关“华为养猪”的新闻直接刷屏。

同时受“猪价上天”的影响，人们纷纷猜测“华为要走网易的路，‘任三石’要靠养猪养活华为”。面对此类言论，段爱国很快回应道：“华为不养猪，而是赋能企业养好猪。”

在段爱国回应后，网友们纷纷陷入了疑惑，科技圈都在蹭的市场华为不去蹭，华为凭什么在重重枷锁中活下去？

华为“活下来了”

2021年3月31日下午4点，华为在深圳总部举行2020年业绩发布会。华为轮值董事长胡厚崑出席，他说，“去年我们说力争活下来，现在我们如期召开业绩发布会，说明我们活下来了。”

华为业绩数据

华为全球销售收入达8914亿元，同比增长3.8%；净利润为646亿元，同比增长3.2%，营收净利均小幅增长。另外，2020年消费者业务销售收入4829亿元，增长有所放缓。

这就意味着，在持续一年多的升级管控中，华为艰难地活下来了。那么面对重重困境，华为的下一步会怎么走？

业绩发布会背后隐含的信息

从收入构成来看，华为有四大业务部门，分别是运营商业务BG、消费者业务BG、企业业务BG、云与AI业务BG。从华为披露的2020年年报来看，除了云与AI业务BG外，其他三大BG都公布了营收。

根据华为财报数据显示，在收入增长有限的情况下，华为2020年研发投入达到1418.93亿元，占收入比重15.9%，创下最高纪录。同时，华为2020年末 10.5万的研发人员数量和占公司总人数53.4%的比例，也创下最高纪录。

结合华为副CFO史延丽“华为不是追求高利润率的公司，一直加强面向未来的研发，去年研发投入占比将近16%的水平”的发言来看，华为或许认为对当下的部分业务加大研发，能令华为走出困境。

这部分业务会是什么？是仍占华为收入半壁江山的消费者业务？还是未公布营收、神秘色彩浓郁的云与AI?

“一盘大棋”中的云

2012年，华为与香港科学院共建了一个名为“诺亚方舟”的实验室，这是华为转型的开端，也是华为云洒下的第一颗种子。

转型十年间，智能手机在余承东挂帅后一路高歌猛进，2020年上半年，华为4540亿营收中，消费者业务的营收占比高达56.3%，而云业务则成为华为内部的隐形部门。

余承东

2021年1月，华为任命余承东兼任华为云与计算BG总裁。同时任正非2020对云业务的发言被曝光，他指出，华为要集中优势兵力聚焦做好华为云平台及云服务，并表示新的一年里将在软件架构、方法和工具上进一步加大人才投入。

华为年报显示，华为云已上线220多个云服务、210多个解决方案，在全球累计获得80多个权威安全认证，发展19000+合作伙伴，汇聚160万开发者，云市场上架应用4000余个。

适逢3月初，华为机器视觉主办的“端云协同 与众不同——好望云服务发布会”召开，或许在侧面印证了云与AI才是华为下了“重注”的未来。

AI+云，赋能千业百态

从某种意义上来说，这场发布会是华为AI+视觉使能行业大战略的延伸和新起点，标志着历经三年时间，华为机器视觉产业全家桶打造完成，“端、边、云、生态”全线贯通。

众所周知，由于人工智能进一步提升和企业数字化转型的深度要求，光是叫智能安防无法满足需求曲线，华为智能安防更名为华为机器视觉。

而在数字化转型浪潮席卷传统行业的今天，从智慧连锁门店到智慧幼教、智慧园区、智慧养殖，基于人工智能、端云协同的机器视觉技术开始在越来越多的行业崭露头角。在这样的背景下，如何为行业传统业务场景赋能，打通不同流程、数据和业务领域之间的障碍，帮助企业达到降本增效，助力中小企业智能化转型成为当务之急。

为此，华为机器视觉提出全新“1+3+N”战略，这也是端云协同的实践。“1”即软件定义摄像机，“3”即轻边缘、微边缘、好望云服务，“N”即智能算法、智能应用等软硬件生态。通过该战略，面向政府、大型企业、中小企业、小微企业，覆盖更多的应用场景。

截至3月会议召开前，华为机器视觉好望商城汇聚了20多家伙伴，开辟了共100多个场景的AI算法，应用商城目前已开发30多个场景化API，6个SDK。另外背靠华为，可以实现底层技术在产品线之间的无缝调用，更为华为机器视觉赋能千行百业提供了足够底气，也让华为在该领域目前没有能对标的“友商”。

小结：黑土地上的金庄稼

华为的掌舵人任正非曾不止一次的将华为云定位为可供生态伙伴种“庄稼”的“黑土地”。他表示：“在人工智能和云的建设上，华为公司落后于时代，但是我们现在不能泡沫化地追赶。云，我们的追赶方法是做‘黑土地’，打通基础平台，让千万家公司都可以来这块‘黑土地’上种‘庄稼’。”

但华为作为老牌的ICT硬件厂商，硬件基因深入骨髓，在“软件+服务”为核心的云计算洪流中，重注“云”无疑是一场豪赌。能否同微软一样成功转型，为全球客户和社会创造更大价值，还待时间交给我们答案。

大雪压青松，青松挺且直。要知松高洁，待到雪化时。

责任编辑：潘一大