阿里关键节点入股千方 城市大脑“被圆梦”

近日，千方科技发布公告，阿里网络斥资近36亿入股千方科技，约占公司总股本的15%，成为千方第二大股东。与此同时，千方科技与阿里巴巴集团旗下阿里云计算有限公司签署了《合作框架协议》，将获得阿里云的技术、产品与服务支持，推动人工智能等核心技术能力持续升级，助力其在市场开拓等方面竞争力提升。

根据《协议》，两家公司将在智能交通和边缘计算领域展开深度合作。智能交通领域，将共同推进智能化的交通行业应用建设，形成全面、高效、协同、智能的解决方案，提升城市运作效率、优化城市资源配置、让城市更便捷、更高效。边缘计算领域，双方将结合行业发展需要，发挥各自优势，在边缘计算领域进行深度合作，融合相关产品，形成 “云+边+端”的边缘计算全链路解决方案，让城市更智能、更安全。

圆梦交通和边缘智能的城市大脑

2017-2019年，是视频物联网领域格局剧变的三年，其中华为的发力和阿里的挺进最为耀眼。与华为从产品和云双向切入不同，阿里从一进来就举着“城市大脑”的概念，要为城市在云端做一套心脑相连的网络。这套网络阿里给出的画像是覆盖城市生活，包括了交通、安防、政务、环保、金融、旅游和商业、产业集群等等。

阿里城市大脑

这么大的一个饼，画起来都很费劲，更不用说落地的难度了。阿里所提供的服务，从顶层看是开放平台，是云和大数据；从底层看是按照“被集成”的说法，把众多用户需求通过开放平台交给合作伙伴开发，最终体现到市民生活中。阿里能得到的，除了开放平台的运营和服务外，最可宝贵的是数据。阿里是互联网公司，在中国做数据变现是老祖宗辈儿的。从网购时代的cookie读取、精准推销，到共享经济时代的出行路线和个人行为；从支付宝的个人账单、消费画像，到芝麻信用的个人征信，都是阿里的手笔。到了城市级平台，场景极大丰富，个人行为信息逐步缩小，群体行为信息逐步扩大。大群体的数字化信息拿在手中，将会无限拓展数据版图，稍加运营，便会获得更大商业利益，也会让企业在现代生活中的地位进一步提升和巩固。

这么大的故事，从哪里下手呢？这不同于互联网的流量变现，这需要人、车、物的具象数据握在手里，是实实在在的生活场景，而非互联网上的端到端行为。能够获取这一手信息，城市覆盖率极高的摄像机就成了当仁不让的第一选择。原本为了公共安全和交通服务的监控，摇身一变，成了城市大数据的源头，也成了城市大脑的眼睛，甚至是神经元的树突。如果在网络化、智能化技术欠发达的时候，这种设想是不成立的。一个个摄像机服务于一套闭路系统，不可能开源，也不可能形成网格化管理，更不可能短时分类、长期分组的结构化数据。IP化解决了连接，使摄像机捕获的画面和人、车能够汇集、共享；智能化解决了感知和认知，让捕获的海量数据能够结构化、模块化。尤其是从去年到今年，边缘智能+云智能从理论到落地，更加速了大数据服务于城市管理、提升效率、降低成本的脚步。

阿里云IoT云边端物联网视频服务

阿里虽在云端和数据运营优势明显，但相较于华为、海康威视、大华这类产品+解决方案型的公司，前端设备和真正落到行业用户的解决方案成了最大的痛点。云端开花、数据运营的前提是得有数据可用。作为互联网公司，阿里没有做摄像机的血脉，也没有做解决方案的义务。但城市大脑摆在面前，各种零碎的场景和产品就随之而来。想要把自己的饼画圆了，开放平台给做SaaS的伙伴是小事，真正能拿到有实力的智能前端企业和大场景解决方案供应商才是实实在在的。这时候反过头来看千方。千方的业务有几个大板块，最重要的是智能交通和智能安防（视频监控为主）。智能交通方面，主要包括城市交通、公路交通、轨道交通、民航等领域的系统集成；安防方面，在收购交智科技（宇视科技）之后，吸纳宇视原有的产品和解决方案，在满足安防业务的同时，也给自己的交通业务进行赋能。千方的这两方面的能力，满足了阿里的需要，即大场景（交通）和智能前端、解决方案（宇视）。

阿里作为中国创业的梦工厂，明星的光环照耀四方。城市大脑自提出之日起，到现在真正的逐步落地，一直是备受追捧、光芒耀眼的概念。但阿里不是万能的，也有臣妾做不到的时候。做不到，那就买。阿里在这方面的血脉很好，凡是并购、入股的企业，基本能做到尊重原有团队。取对方技术、方案、用户之长，补自己之短；取自己平台和资源、资本之长，补对方之短（说实话这点比华为做的好）。其实不光是阿里，腾讯也一样。2017年，就有腾讯投资的同事找我谈，了解人工智能和安防行业的市场格局，不想在人工智能和智慧城市这个大机遇面前落后于人。从我们的角度看，阿里今天对千方的入股，是在圆城市大脑的梦，补齐大脑的中间件，为接下来在智慧城市项目的落地、云端智能的应用和服务中与华为、海康这类企业的竞争增加筹码、完善链条。但仅就行业的角度看，从交通和安防入手，能否扩展到赋能百业，边界是否过窄，最终的效能如何，还不好判断。因为城市大脑到现在为止，还是命题居多，结果较少。迷雾重重中，项目几多意向，几多落地，很难判断。

微妙的时间节点

安防行业内的人，应该都知道阿里和大华的合作。坊间也不断传闻，阿里和大华有资本合作的意向。这个信息，从几个方面印证，应该是确有其事。通过和券商、基金公司，还有双方企业的同事了解，阿里、大华的资本层面合作一直在谈，之前因为大华要的比较贵，谈判搁置了一段，但是这个项目并没有死掉，双方一直保持接触。这次突然传出入股千方的信息，让我们也很意外。朋友圈里也大有“说好的大华呢”这种疑问。可坐下想10分钟，其实就能想明白。

彭博社报出海康、大华或被美禁售

5月22日，美国媒体报道，继华为之后，美国政府正在考虑限制中国视频设备公司海康威视和大华股份购买美国技术的能力。美国商务部可能会要求美国公司必须获得政府批准才能向这两家公司供应零部件，以限制该公司获取有助于为其设备提供支持的技术。随即，在六天之后，阿里和千方宣布达成合作。昨天看到有媒体在报道阿里入股千方时说：“在市场中，当阿里云与海康威视已经产生直接竞争（例如在西安市场），当行业老二（大华）盘子过大，无法入资的情况下，通过入资千方与宇视科技产生合作，无疑是不二选择。”阿里的这个意图肯定是没错，通过千方找宇视。但问题在于，行业老二的大华真是盘子大到连阿里都吃不下吗？

如果这样说，说的不够明白，那就换个说法。如果现在被美国禁售的仅仅是海康一家公司，大华没有被制裁，而阿里云在智慧城市和智慧产业相关业务跟华为、海康正面冲突的时候，阿里入股大华将成为大概率事件。毕竟大华无论从体量还是SKU的广度和解决方案的丰富程度上看，都比千方有优势。商业世界里没有贵不贵，只有值不值。在竞争对手同业竞争加剧、被制裁消息甚嚣尘上、利润下滑、股票翻绿四点归一线的时候，这对华为、海康、大华是负面，但对阿里就是重大的机遇。面对机会，果断出手，“趁你病要你命”，商业上的关键节点逻辑一览无余。不过话说回来，贸易战的关键节点，枪口一致对外的时候，这在自家后院开炮的吃相也真是不怎好看。

结 语

去年今年，多事之秋。技术落地要周期，产业升级要时间，贸易战战鼓作响，大环境电闪雷鸣。这让我们不禁感叹，几十年未遇的卡口和节点让我们赶上了。面对困难和险阻，是一泻千里还是坚如磐石，一是要看企业是否掌握核心科技，二要看内心是否坚韧而光明。内心的光明让我们一直能面对未来、笑傲乾坤。核心科技不是讲故事，也不是画大饼。商业模式的成功，依靠的更多是人口红利和营销方式，而真正的竞争力，并不是送外卖送出来的。当我们嘲笑美国移动支付不普及、外卖配送还要小费的时候，却忘记了苹果和Google的伟大，忘记了我们的大部分产业始终处在美国的下游。内生为本，方能体用双修；固本培元，方能宁静致远。合纵连横的前提是练好内功，坚守初心。坚信我们的企业能够挺过难关，希望新的概念尽快落地，也希望看到越来越多的核心科技被我们掌握，立于不败之地。

责任编辑：潘一大